【文章摘要】很多产品经理挺享受画原型的过程，因为他们会在画原型的过程中自己YY一个精美的产品，甚至还会做一些动态效果。有些观点表示，产品经理画原型应该用黑、白、灰三个基础色来完成，这样不会限制视觉设计师的创作思维。但是如果真的用黑白灰来画原型，估计大多数产品经理会觉得自己的世界是灰白的了。

自己画原型的坑

有些观点表示，产品经理画原型应该用黑、白、灰三个基础色来完成，这样不会限制视觉设计师的创作思维。但是如果真的用黑白灰来画原型，估计大多数产品经理会觉得自己的世界是灰白的了。

也有些观点表示，产品经理在原型中做了各种按键的消失与切换动态效果，会影响交互设计师的判断。但是如果不做这些，产品经理似乎就没办法YY出整个产品了。

所以，产品经理总是会自己给原型上色，自己做动态效果。最后这都是一个又一个的大坑，都会被视觉设计师或者交互设计师否定。而且否定的时候，设计师们都是用专业的态度，专业的用语，让产品经理不得不承认，这是个大坑。

建议：用最简单的思维方式，最简单的逻辑表达自己的原型。色彩和动态都是浮云，重点是能够形成一套与设计师沟通的良好法则就行。

光磨嘴皮子的坑

有句话说得好：产品经理都很忙，经常不再座位上，不是在开会，就是在开会的路上，偶尔与会无缘，也是在磨嘴皮子。

可就是因为磨嘴皮子磨得太经常了，与其他人沟通的需求往往只是嘴上说过，脑中飘过，没有任何记录。然后这件事，就成了产品经理用嘴挖出来的大坑。

除此之外，嘴坑还经常出现在信息流通缺失之上。一个产品变更情况需要让开发、设计、测试、业务同进度的时候，总是会漏上那么一两个。

建议：建群，所有信息同步沟通；发邮件，把产品变更的所有情况通知到每一个需要了解的人。不要怕麻烦，因为现在琐碎的小麻烦能够避免今后填不了自己的嘴坑。

不听建议的坑

产品经理对待自己的产品就像对待自己家的小孩一样。所以当其他人提出意见和建议的时候，总觉得是在欺负自己家的小孩。

市场上有些故事证明，如果听从业务部门的意见改动产品一个功能，哪怕是一个小小的功能都有可能会导致产品走向下滑。但是忽略业务部门的意见也是万万不能的呀。当产品经理需要业务部门做某个宣传或者活动的时候，需要对方在较短时间内完成。可是事先没有沟通，业务部门又如何配合？这个坑一旦挖了，可就不好填了。

建议：尊重每一个建议，因为所有提建议的人都是真心为这个产品好的人。即使不能实现这个建议，也需要用心给出理由，这样才会有人提出更有价值的建议。

用户需求的坑

产品经理算的上是思考界的精神分裂者了。

当产品经理无法说服开发的时候，往往会站在竞争者角度表述对这个产品的预期，如果还是说服不了，也许会说：“这是Boss要加的”。

但是当产品经理在思考一个产品如何开发的时候，就往往把自己当成了产品的用户，而忽略真正的用户需求。比如从其他人手上接到一个产品，一看，界面太难看，不符合审美呀，改版吧！这个时候，产品经理就会忽略原来的用户已经习惯了这种界面带来的体验。

当这两个角度同时存在的时候，产品经理就给自己挖了一个大坑，坑里的两种思考角度就会成为大家调侃的对象。

建议：以用户为先，凡事以考虑用户体验为重点。不能完全满足用户，也不能忽视用户。